TPM管理：实现设备资产效益大化的利器
近日，由中国织物工业联合会产业部（以下简称“产业部”）组织的“全国布料企业TPM治理实战”高级培训班在青岛结业。据了解，产业部下一步还将加大对TPM治理的普及宣传和推广活动，推动TPM治理在织物行业设备治理中实施。TPM治理是什么，究竟有什么样的内涵？中国布料工业联合会产业部为什么要在行业中推动TPM治理呢？带着这些问题，记者采访了产业部技术进步到处长王玉琦。
记者：TPM治理是什么？产业部为什么要在行业中推动TPM治理呢？
王玉琦：TPM（TotalProductiveMaintenance）是日本人在上世纪70年代提出的，意思是“全员生产维护”，即通过建站一个全系统员工参和的生产维护活动，使设备性能达到优。TPM已经在日本和欧美等发达国家得到了广泛应用，越来越多的企业正在学习并实践着TPM。可以说，TPM全方位生产治理，是一项全方位追求企业效率极限的精益生产活动。
公平竞争、绿色进展、全球经济一体化的进展趋势，对企业的生产经营和现代企业生产治理都提出了前所未有的要求。企业要生存，除了提升企业的技术创新能力外，不可忽略的是要彻底杜绝浪费、降低成本，更要幸免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品。因此必须要有创新的治理模式，改善企业体质，而推行TPM活动是改善企业体质的必要手段。
随着科技的进步，我国织物技术的科技水平和国外先进水平的差距逐步缩小，但一流的设备和技术，并未真正实现高效、低耗、高品质产品的生产模式。寻根溯源，就是治理观念的落后制约了先进技术的发挥。在现今高成本微利的时代，如何使领先的技术装备和设备资产发挥效益，是企业关注的重点，而TPM治理是实现设备资产发挥高效益的有效途径之一。它可使企业以追求整个生产系统综合效率大化为目标，构建先进的综合维修（PM）运行体制和防患全部损耗发生于未然的机制，终达成从治理中寻找效益的目的，推动精益生产。
因此，产业部积极在布料行业推动TPM治理，期望以此来促进布料设备治理水平的提升，使设备为企业发挥更大效益。
记者：TPM治理的核心是什么？企业应该如何开展TPM活动呢？
王玉琦：零化目标（零缺陷、零故障、零损耗）、预防思想、全员参和和小组活动这三大治理思想是TPM治理的核心。
零化目标是引导企业向前进展的方向。预防思想是TPM活动的核心治理理念。全员参和，“全员”已经成为现今企业治理普遍接受的理念，包含横向的全员，即全部部门的参和，及纵向的全员，即从高治理层到一线的每个员工。小组自主活动是TPM活动的一个生动的形式，小组是实施现场改善和现场自主治理的基本单位。
企业追求效率大化是无止境的，因此企业推进TPM治理不是突击性的、临时性的工作，它是一项连续的、持久的、改善提升的治理活动。开展TPM活动的终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过全员的参和和共同的劳动，使工作场所更加安全可靠，更加清洁、整齐、优美。在TPM活动中，“零化治理”意味着在现场现物条件下，实现“零灾害、零不良、零故障”，将全部损失在事先加以预防。“零化治理”的思想要求企业的全部治理者和员工树站“零错误”的思想，形成追求“十全十美”的良好作风。全员的参和意识是推行TPM活动中核心的指导思想，这种参和意识体现出每个员工强烈的责任心，是产品质量的可靠保障。TPM活动还要求员工成为贴合型人才，都要把握设备的操作和维修技能，以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来提高设备的使用效率。
记者：推行TPM治理的关键是什么？从企业实践来看，推行TPM治理能带来哪些效果？
王玉琦：推行TPM治理的关键是传统观念的转变，特别是企业领导要重视，并作为企业战略来运作推行。其它，5S、6S治理是推行TPM治理的一个基础，需要针对企业的治理现状，特别是5S治理的执行情况，制订有效的推行方案、目标和实施步骤。此外，必须是全员参和，幸免主要依靠少数专业设备治理人员搞TPM。TPM治理对人的要求比较高，因此要提高员工的工作技能。没有好的工作技能，全员参和将无法保证。
一些企业通过推行TPM治理取得了明显的效果。有形收获是设备的综合效率提升，员工的生产效率提升，产品的品质提升，降低了生产过程中的各种损耗，提升了生产现场的整洁度。TPM通过降低生产成本和产品成本，使资本流通加快，杜绝各种浪费来实现企业利润的大化。企业的无形收获是促使员工形成自我治理和不断改善的意识，企业的凝聚力增强，提升企业的整体形象，提升治理的效力，提升客户的信任度，企业综合竞争力提升。
记者：在推动TPM治理方面，接下来产业部将会如何推进？
王玉琦：除了继续开展TPM治理的相关培训以外，产业部打算在2014年一季度组织召开布料行业精益设备治理及技术研讨会，就布料行业先进的设备治理和技术进行交流和研讨。
为了更好地在织物行业中推动TPM治理，产业部将成站推广TPM治理的工作机构，由产业部领导及治理人员、优选专业的咨询公司和咨询老师、行业专家等组成。通过推广工作机制的平台，加快先进治理理念的宣传和推广工作，可为企业推行TPM作好咨询、内训指导等服务工作，为企业进行治理现状的评估分析，制订出适宜的推行TPM治理的工作方案，推行过程中的跟踪分析和评价。探究出具有布料行业特色的TPM治理模式，研究制定TPM治理推行效果评价体系，培养TPM督导师（内训员），培养TPM治理活动小组及TPM治理示范企业，发挥示范的宣传带动作用，使技术进步和先进治理水平同步进展。
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